|
|||||
简单销售过程 -- VIP Manager 在企业中的应用场景之一 |
||
|---|---|---|
管理者，要善于将复杂的问题简单化。 |
||
|
一个简单的、有效的、适合做大客户销售的管理过程模型。 这个模型明确了老板与销售主管之间的分工、协作关系。 如此执行，老板很轻松，经理的任务很明确。 执行好这个简单过程，可以夯实管理基础，进而做强做大，祝您成功。 深刻理解这个模型的关键在于回答以下几个问题： 1、为什么要设置专门的人员识别商机？而不是直接交给销售人员来做。 2、为什么销售主管必须自己完成一定量的销售业绩？ 3、为什么老板不能跨级指导销售人员的工作？ 4、销售业绩、商机数量、成交率之间的关系是怎么样的？ |
||
我用Vv作为运转业务的转盘 -- VIP Manager 在企业中的应用场景之二 |
||
|---|---|---|
|
|
我只做有创造性的工作，其它的交给Vv吧！ 老板、销售主管： 我只看最新业务统计报表、 业务员的工作日志， 在团队日程表中分配工作 市场部： 我只做广告与促销活动， 用Vv统计市场活动的效果 客户经理：我只是每天记录与客户的交流情况、 规划下一次与客户沟通的时间。其余大部分的时间都在与客户喝茶、聊天、促成 会计：收到Vv给我的收款提示，我去完成收款任务 采购员：得到Vv的库存警报后，我从合格供应商中采购商品
使用中有疑问尽管咨询 也可查看在线帮助
7×24小时咨询电话： |
